在工作中，他严格要求、精益求精，将安全生产视为生命，近十年来带领班组严格按照公司各项管理制度开展工作，未发生一起安全生产事故；对待班组成员，他如师如友，不仅不断提升自身技能，对年轻员工更是倾囊相授自己的技术与经验，锻造出一支技术精湛、爱岗敬业、勇于进取的铁军团队；他还勇于创新，深耕精细化管理，带领班组每年为公司增效1000万元以上。

　　他就是中海油惠州石化有限公司（以下简称“惠州石化”）动力部一班生产监督房卫华，2022年广东省“五一劳动奖章”的获得者。自2007年加入惠州石化以来，他15年如一日，扎根基层、默默耕耘，以精湛的技术、严谨的作风和无私奉献的精神，成为惠州石化生产一线的技术“大拿”和备受称颂的劳动模范。

房卫华在工作中严格要求、精益求精。

　　近5年办理检修票1万多张，没有一张不合格

　　如果把惠州石化比作一辆车，房卫华所在的动力部就是这辆车的发动机。动力部担负着为公司提供水、电、汽、风、氮等公用工程产品的责任，为其他各生产装置提供最基础的生产保障，安全责任重大，任何一个环节出问题都有可能造成全厂减产甚至停工。

　　作为动力部的一名生产监督，房卫华深感责任重大，在班组管理工作中把安全放在第一位，常态化开展安全培训、岗位演练，提升班组成员岗位技能；加强事故演练，在巡检过程中对管道、设备细心观察，将隐患消灭在萌芽中。2019年的一次监盘过程中，高压蒸汽压力突然下降、炉膛火焰变暗、现场响起报警声。班员徐俊志快速观察了DCS中的画面，判断是燃料油中断了，于是当机立断，马上提高燃气量，并指挥外操迅速到现场进行调整操作。最后，在大家的通力配合和有效调整下，高压蒸汽管网5分钟就恢复了稳定。

　　近5年来，房卫华带领班组累计办理检修票1万多张，没有一张不合格票，现场未发生一起“三违”现象，未发生一起HSE责任事故和违规违纪记录。近年来，他带领班组积极开展隐患排查和责任区活动，累计发现较大以上隐患20余起，多次获得公司级HSE嘉奖。

　　做个有心人，每年带领班组为部门增效1000万元

　　“平时工作中多留心一下，技术上稍改进一下，为公司节约的成本可能就是几百上千万元。”房卫华要求自己和团队在工作中做有心人，积极为降本增效作贡献。

　　十年前，房卫华便带领班组在运行部最早成立了经济核算小组、现场管理小组、安全管理小组。班组的经济核算员每天对生产成本及时核算，成本出现异常时班长组织相关岗位人员及时查找原因并分析调整，通过成本的分析控制，班组不仅在每月的成本核算中名列前茅，还发现了一些设备异常及运行方式不合理的问题，并提出了改进建议，为部门技改技措项目提供了大量的一手参考资料。

　　水处理专业通过精心调整增大橡胶坝回用水量、优化超滤反渗透装置压差反洗水耗量等措施，除盐水成本降低了0.7元/吨，月平均节约成本约70万元；锅炉专业通过调整油气比、严格控制氧量等精细化操作，蒸汽成本降低了24元/吨，月平均节约成本259万元……近年来，房卫华带领班组在降本增效的路上不断创新，部分项目经过建设施工已投用，通过优化操作、调整运行方式、消除设备缺陷、解决工艺瓶颈等措施，每年为部门增效至少1000万元。

　　担当“领头雁”，大力培养技术人才

　　“上面千根线，下面一根针，我们就是那根针的针眼，把所有工作落到实处。”房卫华认为，动力部班组的平稳生产是其他装置安全生产的基础，班组各个岗位人员的操作水平、业务能力关系到整个部门的安稳运行。

　　多年来，房卫华对自己在技术上精益求精。他5次参与惠州石化技术比武，5次荣获技术比武金奖、“技术能手”“技术标兵”，获评惠州市“技术能手”，两度被评为惠州石化“劳动模范”。

　　在他模范作用引领和培养下，班组成为充满进取精神的学习型班组，进入班组的各届新员工大大缩短了人才培养的时间。其班组先后培养出5名技师及高级技师，高级工27人；在历年惠州石化的技术比武中，共有25人次分别获得金奖、银奖和优胜奖，先后有7位表现优异的员工走向技术管理岗位。

　　“他对工作要求非常严格，我们在外实操时，他会在旁边看，巡检回来后让我们写反思。一开始会觉得不习惯，认为他太严格了，但随着自己的技能越来越好，就会真心感谢他的严格要求。”惠州石化动力部锅炉装置外操人员钱亮宏发自内心地说。(文图 惠州日报记者匡湘鄂 通讯员李林峰 王震)